Inicia sesión Suscribirse

CRITERIO · TECHLEAD CORE

El manual que nadie te dio cuando te promovieron

Para los Tech Leads que descubrieron que liderar bien es más difícil de lo que parecía.

Sin spam. Un post por semana. Cancela cuando quieras.

Últimos posts

22
sep.

Por qué centralizar decisiones técnicas produce exactamente el resultado contrario al que buscas

Un Tech Lead de una plataforma de pagos revisa cada pull request antes del merge. No por proceso escrito — el
7 min read
22
sep.

Cómo preparar una presentación técnica que ejecutivos entiendan y recuerden

Un Tech Lead entra a la sala de dirección con veinticinco slides. La arquitectura está bien pensada: ha comparado tres
5 min read
15
sep.

Caso completo: cómo uso feedback, 1:1s y diagnóstico de rendimiento para resolver una crisis de equipo real

Una Tech Lead recién ascendida hereda un equipo de seis ingenieros que, según todas las métricas de negocio, "funciona&
5 min read
08
sep.

Cómo comunicar hacia arriba cuando las noticias son malas

Un Tech Lead descubre un lunes por la mañana que el proyecto que su equipo lleva construyendo tres meses no
5 min read
01
sep.

Lo que los grandes libros de gestión técnica nunca cubren — y la práctica siempre revela

Un Tech Lead recién ascendido hereda un equipo de nueve ingenieros repartidos en cuatro husos horarios. Su primera semana la
8 min read
25
ago.

Del código al contexto: cómo leer una reunión de negocio siendo técnico

Un Tech Lead entra a una reunión de roadmap con tres directores de negocio. Lleva su propuesta preparada: migrar el
6 min read
11
ago.

Producción caída: lo que separa a un Tech Lead de un ingeniero con título

Un Tech Lead recibe la alerta a las 14:12. El checkout de la plataforma devuelve errores 500 en una
8 min read
04
ago.

La conversación más difícil: gestionar a alguien que rinde por debajo

Un Tech Lead tiene a un ingeniero senior que hace seis meses cerraba tickets complejos sin supervisión. Ahora entrega tarde,
8 min read
28
jul.

El equipo que no te necesita para todo — por qué construirlo es la decisión más contraintuitiva del liderazgo técnico

Un Tech Lead con seis años en la empresa mira su calendario del lunes y encuentra el patrón de siempre:
8 min read
21
jul.

Por qué tu equipo no entrega a tiempo (y no es un problema de estimación)

Un Engineering Manager mira el sprint que acaba de cerrar. Trece puntos comprometidos, siete entregados. El sprint anterior fue casi
6 min read